2025年，山东省水发集团有限公司权属企业水发建设集团有限公司纪委紧扣高质量发展提档进阶核心目标，将驻点监督工作作为工作重点，秉持“小切口破题、大治理见效”原则，不断提升监督精准度和实效性，为集团发展注入强劲“廉动力”。

靶向施策：定制“清单式”监督方案

“这些企业业务涵盖工程建设、监理、技术咨询等多个领域，必须精准画像才能靶向监督。”集团纪委书记在驻点监督启动会上强调。为避免监督“大水漫灌”，监督组提前3周开展“驻前备课”，系统调取驻点监督企业近2年的财务报销系统数据、招采平台交易记录、经营考核报表、审计整改台账，同步整合集团信访举报、巡察反馈等历史线索，建立“基础数据池”，详细勾勒驻点监督企业的“问题画像”，形成囊括具体指标的“一企一策”监督清单。

协同联动：创新“会诊式”工作机制

采用“1+N”即“纪委+多部门”联动模式，纪委重点核查政治站位与廉洁风险，财务部门聚焦资金占用与潜亏消化，人力部门把关选人用人规范度，法务部门审核控股控权法律程序。工作中，建立“每日碰头、每周会商”机制，综合运用“3+”组合拳，通过列席驻点监督企业“三重一大”等决策会议、核查审批流程及支付凭证等材料、与关键岗位人员访谈，构建全方位、无死角的监督闭环。

长效筑基：构建“闭环式”治理体系

针对驻点发现的100余项问题，监督组推动建立“整改—复核—评估”全流程闭环。落实整改环节，督促各驻点监督企业建立问题整改台账，明确每项问题的责任主体、整改措施、完成时限，实行“销号管理”。穿透复核环节，摒弃“书面审核”单一模式，采取“四不两直”突击检查，将台账核对、现场核验、数据比对相结合，确保整改不走“过场”。系统评估环节，对驻点监督企业整改成效“回头看”，推动其健全完善制度体系，真正实现从“解决一个问题”到“治理一个领域”跃升。