今年以来，山东省省属企业水发集团有限公司权属企业水发建设集团有限公司（以下简称“水发建设”）纪委立足“监督保障执行、促进完善发展”职能定位，坚持监督“挺”在前，不断推动纪检工作规范化法治化正规化建设往深里走、往实里走，以更严标准、更高质量筑牢集团高质量发展廉洁防线。

政治引领，监督“挺”在改革发展前沿

集团各级纪检机构紧扣党中央关于国企改革、科技创新、风险防控等重大决策部署，建立“清单化+嵌入式”监督模式。结合权力运行特点，着力健全“党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’、纪委监督责任、党员先锋示范责任”五方联动机制。同时完善廉洁风险防控体系，对领导干部履职用权开展常态化监督，以专项检查、实地调研为抓手，将监督探头架设到企业战略落地、重大项目建设、资金使用审批等关键环节，及时发现并纠正流程不规范、责任不落实等问题8个，让监督从“事后查处”转向“事前防范、事中管控”。

规范筑基，制度“深”植监督根基

“没有规范化的制度保障，监督就会失去方向和力度。”水发建设纪委负责人介绍，从2023年开始，水发建设纪委组织定期编印修订《纪检监督手册》《党风廉政建设制度汇编》，围绕“监督事项、工作流程、文书规范”逐一明确标准，让监督工作有章可循、有规可依。积极推动纪检与审计、法务、财务、人事等内部监督力量贯通协同，通过搭建数字纪检系统，对异常报销数据、法务合同盲点、选人用人风险进行预警提示，让内外监督有章可循，形成规范化监督合力。

依法依纪，砺兵“深”铸纪检铁军

习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上对纪检监察干部队伍的政治能力、政策水平、纪法素养都提出了更高要求，水发建设纪委通过开展业务培训、实战练兵、交叉检查等方式，提升纪检干部专业能力。针对集团纪检干部队伍特点，组织开展“学廉说纪”小讲堂8期、案例剖析周会47次，重点培训财务审计、工程管理、法律法规等专业知识，打造一支“懂业务、善监督、敢执纪”的专业化队伍。

常态长效，保障“深”入落实见效

正规化建设作为“三化”建设的根本，纪检机构需要全面过硬，水发建设纪委坚持流程正规化，从“日常监督+专项监督+重点监督”三维出发，以扎实的纪检干部队伍执纪力量为保障，事前及时纠治苗头性、倾向性问题；事中针对不同情况精准施策，让监督既有力度又有温度；事后深刻剖析问题根源，举一反三完善制度，确保“三化”建设常态长效，为集团做强做优做大提供坚强纪律保障。