今年以来，山东省省属企业水发集团有限公司权属企业水发建设集团有限公司（以下简称“水发建设”）纪委深入贯彻党中央和上级纪委指示精神，在纪律约束中体现组织温度，在精准执纪中激发担当动能，逐步构建起“严管厚爱并重、激励约束同步”的良性政治生态。

精准分级处置：让处分与过错精准匹配

水发建设纪委以事实为依据、以纪法为准绳，综合考量问题性质、情节后果、主观态度等因素，实现‘错责相当、宽严相济’。在日常监督中，“抓早抓小”已成常态，定期对关键人员开展警示教育，对存在苗头性问题的干部谈话提醒、批评教育等，2024年以来，通过“第一种形态”处理干部占比超六成。对于严重违纪涉嫌违法问题，坚决亮明底线，运用“第三种形态”处分1人，“第四种形态”给予双开处分1人，形成有力震慑。这种“宽严有别”的处置方式，既守住了纪法底线，又为干事者划出了安全边界。

容错机制护航：为担当者卸下思想包袱

严格落实“三个区分开来”要求，对于干部在改革创新、干事创业、履职尽责中出现的失误错误，依规依纪依法启动容错纠错程序，给予从轻、减轻或免予处理。同时，将容错工作纳入《全面从严治党“第一责任人”责任清单》《领导人员规范用权履职风险清单》《廉洁文化建设实施方案》，既鼓励“一把手”敢于推动容错工作，又在集团内部明确“主观为公、及时补救”等可容错情形，破除领导干部“洗碗越多、摔碗越多”的顾虑。

严管厚爱并重：激活干部“二次担当”动能

“感谢组织的回访教育，让我重拾干事信心。”一名受处分干部在岗位上再创佳绩。水发建设纪委建立“一人一策”回访机制，即回访前深入受处分干部所在部门，全面掌握其思想动态、工作表现及面临的实际困难，量身定制“回访方案”，传达组织关怀，帮助其重拾信心。2024年以来，水发建设纪委已对7名受处分干部开展教育帮扶工作，引导激励受处分干部不仅能“站起来”，更能“跑起来”，推动其在集团高质量发展的征程中展现新担当、实现新作为。